业财融合数字化转型服务商

企业发展壮大后,企业的发展靠什么支撑?靠营销、技术、人才……很多企业在迅猛发展的道路上往往忽视了信息化的建设,如何运用系统来平衡效率与规范、风险与收益,如何将公司战略及制度落地,中控信息作为国内资质最全、最具影响力的系统集成企业之一,通过13年的信息化建设为企业发展铺平轨道,实现了企业管理的腾飞。

中控信息业财融合数字化转型案例

浙江中控信息产业股份有限公司(简称:中控信息)是中控集团的重要组成部分,核心业务是智慧城市解决方案及相关信息系统集成服务,已成为国内领先的智慧城市解决方案供应商,潜心耕耘系统集成领域,中控信息获得并保有多项承担国家重大项目所必备的业内一流资质、认证,以及多项国家、省市及行业重量级荣誉奖项,是国内资质最全、最具影响力的系统集成企业之一。



 业简介 

随着中控信息的企业规模不断扩大、管理复杂度日益提升、管理颗粒度逐步细化,企业的内部管理面临着一系列的难题,诸如:

 现状分析 

信息化建设以业务为导向


前端业务流程不能满足财务核算需求,现有财务软件无法满足审计需求;

如何在符合上市、审计要求的基础上降低财务管控风险、规范业务流程、提高自动化处理效率、实现业财融合是中控信息的核心目标。

业务财务断节,存在信息孤岛


业务流程与财务核算脱节,数据不准确,人工干预环节多,存在时间差及错误率;

公司上市筹备,审计严格要求


制度规范、业务规范、账务规范、税务规范,系统自动实现项目考核、事业部考核,为后续业务拓展做准备;

 解决方案 


经过多年的项目合作,中控信息已实现所有线下流程转移到线上智能化处理,通过系统逐步建立起项目全过程管理体系、费用预算执行体系、供应商管理体系、员工任职体系,并且通过流程平台的业务串联,打通多个系统,逐步消除信息孤岛,并按角色优化完善了整体IT架构,协同部门涵盖运行管理中心、行政中心、人力资源中心、财务中心、项目中心等,保障各部门的协作效率。




通过流程打通售前投标、合同签订、项目执行、财务核算四大主要业务环节,重点是业务单据到财务核算的流转,在业务流转的过程中贯穿项目管理,业务人员在业财流程平台中发起销售、采购相关业务流程,主要包括销售端的销售合同、开票及回款管理,项目端的项目预算、项目计量、采购申请、现场收料、领料安装管理,以及采购端的采购合同、收票及付款管理,业务流程审批结束后同步单据至云星空,财务人员在云星空中进行相关账务处理,包括往来管理、项目核算、凭证记账、报表分析等。


● 整体业财融合流程




 客户价值 

提升核算效率


实现全流程项目核算、事业部考核,实现账务核算自动化,实现业财税银一体化,促进财务从低附加值工作向价值创造型工作转型。

提升财务数据价值


实现全流程项目核算、事业部利润核算。通过丰富的经营数据报表为业务部门赋能、辅助管理决策

加强财务管控


以业务合规和财务管控为导向,规范业务流程,规范账务处理,实现制度落地与过程风险控制,为后续业务拓展、公司上市夯实基础

 企业感言 

中控信息的信息化建设一直都是很不错的,我们一直致力于数字化转型,敢于接受信息化带来的变革并尝试通过数字化手段辅助公司发展。通过和选哲的合作,帮助中控信息搭建了公司内部管控的信息化平台,使得公司业务可以高效运转,现在公司筹备上市,希望本次业财融合项目能够顺利落地,为后续业务拓展及公司上市做好保障!


——中控信息  总裁