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全面预算的痛点问题

◆ 定目标是拍脑袋,还是看数据?


◆ 集团目标难以快速拆解到下级公司?


◆ 时间消耗在校验填报预算数据上?


◆ 内部关联交易、合并抵消还在手工核算?


◆ 预算是否总是与实际脱节?


◆ 还在靠Excel从ERP等系统中导数据?


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价值

核心价值:承接企业战略目标与执行,落地以企业战略为导向的全面预算管理体系