如何从事后核算走向事前算赢，从反映结果走向决策支持，从而更好的赋能业务和经营，是财务人员实现价值创造的关键，也是企业提升管理水平、构建竞争力、实现数字化转型的核心要素。
很多财务部小伙伴，甚至是财务负责人都曾抱怨自己在公司的地位不高，每天辛苦加班，却被说成是为税务机关打工，不像销售、产品、技术部门，冲锋陷阵，真正为公司创造价值。那么我们财务人员到底如何提高自己在公司的价值和地位呢？
每年的审计过程中，财务人员最头疼的就是给足证据链，如何证明材料已经入库，如何证明收入确认无误，如何证明费用合规，财务人员只能向业务部门收集，而业务部门也要手工整理，收集后还需要人工核对。无论是财务部门，还是业务部门，都需要花费大量的时间和精力，日常税务、审计、核算的工作已经占据了财务的大部分时间，财务人员无法及时出具经营分析报表，也无法给到公司风险预警和合规性建议，最后只能自降身价，沦为账房先生。
中控信息也同样存在这些问题，他们找到了选哲科技，启动了选哲业财融合项目，真正解决了他们的痛点，一起来看下他们是怎么解决的：
1、对业务流程进行梳理与重构，流程要和公司现阶段发展匹配，在减少手工作业的同时也要弥补业务断点；
2、将公司管控思路、风险管控点、审计要求、财务核算需求统一纳入到流程规划中，保证业务合规性与及时性；
基于流程统计的项目全生命周期档案
3、在满足合规性的基础上最大化提升员工效率，将繁琐且易于标准工作交给系统完成，甚至外部人员协同完成；
4、在保证业务流程及时、准确、合规的基础上，通过流程自动汇总业务数据到数据分析平台，从而实时生成丰富的经营报表。
管理驾驶舱
最后，中控信息通过以上解决方案，业务端和财务端深度集成，消除了信息孤岛，财务就可以轻松应对基础的财务核算和外部的审计工作，并且可以第一时间拿到丰富的经营数据，在经营会议上能够给业务部门提供数据分析和建议，从而进一步提升了财务在公司的价值和地位。
伴随着“大智移云物”等技术在财务领域的应用，财务工作将更趋于自动化、数字化和智能化。如何从事后核算走向事前算赢，从反映结果走向决策支持，从而更好的赋能业务和经营，是财务人员实现价值创造的关键，也是企业提升管理水平、构建竞争力、实现数字化转型的核心要素。实现价值创造转型，即刻致电咨询：133-0650-9734。
客户证言：
中控信息的信息化建设一直都是很不错的，我们一直致力于数字化转型，敢于接受信息化带来的变革并尝试通过数字化手段辅助公司发展。通过和选哲的合作，帮助中控信息搭建了公司内部管控的信息化平台，使得公司业务可以高效运转，现在公司筹备上市，希望本次业财融合项目能够顺利落地，为后续业务拓展及公司上市做好保障！
—— 中控信息 总裁
关于选哲科技
选哲科技始创于2013年，是专业的业财融合数字化服务商。公司聚焦业财融合领域，经过多年的项目实战，提炼出一套“工”字框架的业财融合IT解决方案，从数据治理、流程优化、数据可视化三个方面构建完整的解决方案。帮助客户搭建业财融合的数据中台，提升财务数据对于企业经营的价值。经过8年的砥砺前行，选哲科技已经实施超过1000+的业财融合信息化项目，服务超过500+的成长型企业客户，其中集团公司60多家、上市公司30多家。覆盖了制造、系统集成、零售、电商、互联网、金融、能源等数十个行业。
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