项目型公司业财一体化管理平台
中控信息业财融合数字化转型案例
浙江浙大中控信息技术有限公司（简称：中控信息）是中控集团的重要组成部分，核心业务是智慧城市解决方案及相关信息系统集成服务，已成为国内领先的智慧城市解决方案供应商，潜心耕耘系统集成领域，中控信息获得并保有多项承担国家重大项目所必备的业内一流资质、认证，以及多项国家、省市及行业重量级荣誉奖项，是国内资质最全、最具影响力的系统集成企业之一。
如何在符合上市、审计要求的基础上降低财务管控风险、规范业务流程、提高自动化处理效率、实现业财融合是中控信息的核心目标。
公司上市筹备，审计严格要求
制度规范、业务规范、账务规范、税务规范，系统自动实现项目考核、事业部考核，为后续业务拓展做准备；
业务财务断节，存在信息孤岛
业务流程与财务核算脱节，数据不准确，人工干预环节多，存在时间差及错误率；
信息化建设以业务为导向
前端业务流程不能满足财务核算需求，现有财务软件无法满足审计需求；
随着中控信息的企业规模不断扩大、管理复杂度日益提升、管理颗粒度逐步细化，企业的内部管理面临着一系列的难题，诸如：
经过多年的项目合作，中控信息已实现所有线下流程转移到线上智能化处理，通过系统逐步建立起项目全过程管理体系、费用预算执行体系、供应商管理体系、员工任职体系，并且通过流程平台的业务串联，打通多个系统，逐步消除信息孤岛，并按角色优化完善了整体IT架构，协同部门涵盖运行管理中心、行政中心、人力资源中心、财务中心、项目中心等，保障各部门的协作效率。
提升核算效率
实现全流程项目核算、事业部考核，实现账务核算自动化，实现业财税银一体化，促进财务从低附加值工作向价值创造型工作转型。
提升财务数据价值
实现全流程项目核算、事业部利润核算。通过丰富的经营数据报表为业务部门赋能、辅助管理决策。
加强财务管控
以业务合规和财务管控为导向，规范业务流程，规范账务处理，实现制度落地与过程风险控制，为后续业务拓展、公司上市夯实基础。
中控信息的信息化建设一直都是很不错的，我们一直致力于数字化转型，敢于接受信息化带来的变革并尝试通过数字化手段辅助公司发展。通过和选哲的合作，帮助中控信息搭建了公司内部管控的信息化平台，使得公司业务可以高效运转，现在公司筹备上市，希望本次业财融合项目能够顺利落地，为后续业务拓展及公司上市做好保障！
